挑戰攻堅年│☁☁₪◕，我們在行動

——調料二車間主任競聘

（供稿生產部付玲燕）

一╃✘╃、知人善用用人所長

調料二車間設計之初就是要打造行業的標杆│☁☁₪◕，對車間主任的要求須滿足“三高”高標準╃✘╃、高要求╃✘╃、高績效│☁☁₪◕，具有創新思維╃✘╃、對行業發展具有前瞻性✘╃·。現有車間主任大都安於現狀│☁☁₪◕，缺乏動力│☁☁₪◕，習慣被安排✘╃·。

人才是企業的第一資源│☁☁₪◕，企業不僅要培養╃✘╃、吸納人才│☁☁₪◕，更要留住人才✘╃·。只有充分重視並解決人才“善用”的問題│☁☁₪◕，人才才能更好的為企業服務✘╃·。“善用”的關鍵是讓適合的人發揮長處✘╃·。

二╃✘╃、以賽定果以考促賽

生產部透過6個月的賦能│☁☁₪◕，策劃了本場“賽馬”✘╃·。競聘圍繞車間主任勝任力標準精準“畫像”│☁☁₪◕，讓競聘者360°全方位展示✘╃·。特長/天賦一覽無遺│☁☁₪◕，最終企業選到了適合的人│☁☁₪◕，競聘者透過這次考評看到了自己的短板│☁☁₪◕，找到了學習的標杆✘╃·。

三╃✘╃、打造高績效團隊

  透過競聘上崗│☁☁₪◕，能夠打破因循守舊的傳統觀念│☁☁₪◕，摒棄論資排輩的落後體制│☁☁₪◕，真正體現能上能下╃✘╃、優勝劣汰的競爭意識│☁☁₪◕，鼓勵員工不斷創新│☁☁₪◕，實現自我提升│☁☁₪◕，同時強化員工的使命感與責任感✘╃·。我們將不斷最佳化“賽馬”機制│☁☁₪◕，讓不同的人才各安其位│☁☁₪◕，各盡其責│☁☁₪◕，把生產管理團隊打造成一支高績效的團隊✘╃·。