(本網報道)在一季度工作收官之際·₪•，為充分部署二季度以及全年工作·₪•，及時總結工作中的經驗·₪•，更好地推動公司發展│▩₪•。4月12日·₪•，公司召開了一季度工作總結會議│▩₪•。公司董事長丁文軍◕╃│╃、總經理汪維龍以及公司各部門經理和主管·₪•，共計33人參加了會議│▩₪•。

本次會議的主要任務·₪•，全面總結2013年第一季度的工作成果和問題·₪•，充分明確接著下來的工作思路和任務·₪•，共同探討解決當前公司發展所面臨突出問題的方法與途徑·₪•，研究制定提升企業管理水平的辦法與措施·₪•，為公司紮實鞏固行業領先地位◕╃│╃、實現持續平穩發展目標建言獻策│▩₪•。

會上◕╃│╃、總經理汪維龍首先就2013年度一季度工作做了總結性發言·₪•，並指出工作中存在的不足│▩₪•。目前·₪•，面臨的現實是困難與機遇並存·₪•，在看到成績的同時也要要清醒地認識到個別部門還存在一些問題和不足·₪•，相關領導要查詢原因·₪•，尋找思路·₪•，制定對策·₪•，狠抓落實整改·₪•，並針對性地提出二季度以及全年的工作規劃·₪•，從加強機構建設及組織發展·₪•，加強營銷人員的績效考核等方面著手·₪•，為公司提升創造新渠道·₪•，做好新發展│▩₪•。汪總還從多角度多層次地分析一季度經營情況·₪•，表示二季度以及全年將在一季度良好開局基礎上·₪•，在以“營銷為中心◕╃│╃、生產系統協調◕╃│╃、內部管理規範”的配合下·₪•，力保二季度以及全年生產目標的完成│▩₪•。

同時◕╃│╃、閔錫祥副總經理做了關於營銷中心發展的方向的定位·₪•，即“一個堅持◕╃│╃、三個轉變◕╃│╃、兩個工程”│▩₪•。一個堅持•│：堅持品牌聚焦│▩₪•。三個轉變•│：經營理念轉變•│：規模型向效益型轉變；渠道結構轉變•│：單渠道向雙渠道轉變；產品結構轉變•│：多而雜向少而精轉變│▩₪•。兩個工程•│：流通渠道“三五工程”·₪•，戰術動作“樣板工程”│▩₪•。

各部門經理在會上彙報了本部門2013年度第一季度的工作·₪•，並針對工作中出現的一些問題提出了相應的解決方案和工作建議│▩₪•。生產副總蘭恆超提出建立規範化◕╃│╃、效率化◕╃│╃、質量化的生產體系；人力資源總監張廷旭倡導建立健全的薪酬考核機制·₪•，建設節約型企業；審計經理李昭容提倡監督體制要進一步完善·₪•，廉政建設刻不容緩等等│▩₪•。會場氣氛激情熱烈·₪•，與會人員積極建言獻策│▩₪•。

會議最後·₪•，董事長丁文軍在聽取了各部門的工作彙報之後對會議做了總結性發言│▩₪•。首先是目前的經濟形勢整體疲軟的情況下·₪•，我們的工作也是做得很好的·₪•，這樣的環境給我們帶來的可能是機遇·₪•，但也存在很多的問題·₪•，我們要正視問題·₪•，對問題做一些分析·₪•，積極的去解決出現的問題·₪•，付諸在行動上是關鍵│▩₪•。其次是今年一季度在銷售上跟去年同期相比的增長率還是很可觀的·₪•，這點我感到很欣慰·₪•，證明大家在工作中努力了·₪•，希望大家都能保持現在的工作狀態·₪•，為後續工作積極努力│▩₪•。再次是在公司內部管理上要注重創新·₪•，不斷的規範並建立完善的監督機制·₪•，在龐大的工作系統中需要各部門負責人以身作責◕╃│╃、互相監督│▩₪•。最後董事長再次的強調了公司的文化創新·₪•，從親情文化轉變為責任文化◕╃│╃、結果文化│▩₪•。

本次會議的召開建立在2013年度開局之季·₪•，產銷兩個環節都呈現出了欣欣向榮的良好態勢之上·₪•，但我們在工作中還有許多不足·₪•，值得深刻反思│▩₪•。“一枝獨秀不是春·₪•，百花齊放春滿園”·₪•，我們各個部門◕╃│╃、各個環節要共同努力·₪•，主動作為◕╃│╃、積極配合協作·₪•，才能為吉香居的美好未來增添一份色彩│▩₪•。