挑戰攻堅年▩☁╃，我們在行動

——調料二車間主任競聘

（供稿生產部付玲燕）

一◕☁·•、知人善用用人所長

調料二車間設計之初就是要打造行業的標杆▩☁╃，對車間主任的要求須滿足“三高”高標準◕☁·•、高要求◕☁·•、高績效▩☁╃，具有創新思維◕☁·•、對行業發展具有前瞻性₪✘◕↟·。現有車間主任大都安於現狀▩☁╃，缺乏動力▩☁╃，習慣被安排₪✘◕↟·。

人才是企業的第一資源▩☁╃，企業不僅要培養◕☁·•、吸納人才▩☁╃，更要留住人才₪✘◕↟·。只有充分重視並解決人才“善用”的問題▩☁╃，人才才能更好的為企業服務₪✘◕↟·。“善用”的關鍵是讓適合的人發揮長處₪✘◕↟·。

二◕☁·•、以賽定果以考促賽

生產部透過6個月的賦能▩☁╃，策劃了本場“賽馬”₪✘◕↟·。競聘圍繞車間主任勝任力標準精準“畫像”▩☁╃，讓競聘者360°全方位展示₪✘◕↟·。特長/天賦一覽無遺▩☁╃，最終企業選到了適合的人▩☁╃，競聘者透過這次考評看到了自己的短板▩☁╃，找到了學習的標杆₪✘◕↟·。

三◕☁·•、打造高績效團隊

  透過競聘上崗▩☁╃，能夠打破因循守舊的傳統觀念▩☁╃，摒棄論資排輩的落後體制▩☁╃，真正體現能上能下◕☁·•、優勝劣汰的競爭意識▩☁╃，鼓勵員工不斷創新▩☁╃，實現自我提升▩☁╃，同時強化員工的使命感與責任感₪✘◕↟·。我們將不斷最佳化“賽馬”機制▩☁╃，讓不同的人才各安其位▩☁╃，各盡其責▩☁╃，把生產管理團隊打造成一支高績效的團隊₪✘◕↟·。