挑戰攻堅年✘₪·,我們在行動

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2022-09-29

挑戰攻堅年✘₪·,我們在行動

——調料二車間主任競聘

(供稿生產部付玲燕)


一│▩▩☁、知人善用用人所長

調料二車間設計之初就是要打造行業的標杆✘₪·,對車間主任的要求須滿足“三高”高標準│▩▩☁、高要求│▩▩☁、高績效✘₪·,具有創新思維│▩▩☁、對行業發展具有前瞻性₪₪•。現有車間主任大都安於現狀✘₪·,缺乏動力✘₪·,習慣被安排₪₪•。

人才是企業的第一資源✘₪·,企業不僅要培養│▩▩☁、吸納人才✘₪·,更要留住人才₪₪•。只有充分重視並解決人才“善用”的問題✘₪·,人才才能更好的為企業服務₪₪•。“善用”的關鍵是讓適合的人發揮長處₪₪•。

二│▩▩☁、以賽定果以考促賽

生產部透過6個月的賦能✘₪·,策劃了本場“賽馬”₪₪•。競聘圍繞車間主任勝任力標準精準“畫像”✘₪·,讓競聘者360°全方位展示₪₪•。特長/天賦一覽無遺✘₪·,最終企業選到了適合的人✘₪·,競聘者透過這次考評看到了自己的短板✘₪·,找到了學習的標杆₪₪•。

三│▩▩☁、打造高績效團隊

  透過競聘上崗✘₪·,能夠打破因循守舊的傳統觀念✘₪·,摒棄論資排輩的落後體制✘₪·,真正體現能上能下│▩▩☁、優勝劣汰的競爭意識✘₪·,鼓勵員工不斷創新✘₪·,實現自我提升✘₪·,同時強化員工的使命感與責任感₪₪•。我們將不斷最佳化“賽馬”機制✘₪·,讓不同的人才各安其位✘₪·,各盡其責✘₪·,把生產管理團隊打造成一支高績效的團隊₪₪•。


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